謝楊深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、冬季施工組織、企業(yè)文化宣傳等情況，并對(duì)分包管理、現(xiàn)場(chǎng)管控、重要輔材采購(gòu)、質(zhì)量管理“三個(gè)專(zhuān)項(xiàng)整治”等工作進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。

　　針對(duì)項(xiàng)目下一步重點(diǎn)工作開(kāi)展，謝楊提出六點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，精細(xì)成本管控。要樹(shù)牢“算賬經(jīng)營(yíng)”理念，認(rèn)真核算項(xiàng)目成本，動(dòng)態(tài)優(yōu)化項(xiàng)目策劃，積極踐行“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式。二是嚴(yán)守安全環(huán)保紅線，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”。要壓牢壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，特別注意黃河生態(tài)保護(hù)區(qū)范圍的環(huán)境保護(hù)和水土保持工作，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)措施。三是聚焦高效履約，打造品質(zhì)工程。要緊盯工期、計(jì)量、收款、支付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。要持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管控，以?xún)?yōu)質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)管理樹(shù)立品牌形象，實(shí)現(xiàn)“以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)”。四是落實(shí)“穿透式”管理，杜絕以包代管。要加強(qiáng)合規(guī)管理和分包管理，嚴(yán)格做好分承包商的過(guò)程履約評(píng)價(jià)，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。五是加強(qiáng)培訓(xùn)教育，建強(qiáng)人才隊(duì)伍。要切實(shí)發(fā)揮工程項(xiàng)目人才搖籃作用，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)人員專(zhuān)業(yè)能力，著實(shí)培養(yǎng)一支技術(shù)過(guò)硬、善于管理的復(fù)合型人才隊(duì)伍。六是強(qiáng)化黨建工作，筑牢廉潔防線。要創(chuàng)新開(kāi)展“黨建+”工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，賦能生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)要加強(qiáng)廉潔項(xiàng)目建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)清廉示范工程，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障項(xiàng)目高質(zhì)量履約。

　　公司工管部、經(jīng)營(yíng)部、安監(jiān)部、路橋公司相關(guān)人員參加上述活動(dòng)。