2024 年是中華人民共和國成立 75 周年，是全面貫徹黨的二十大精神關鍵之年，是實現“十四五”規劃目標任務的攻堅之年，也是“重慶建筑+重慶公司”聯動協同實現高質量發展的管理創效提升之年。本年度，公司將錨定“一利穩定增長，五率持續優化”目標，扎實推動“管理創效提升年”活動，持續鞏固發展成果，全面推進提質增效，凝心聚力譜寫重慶區域融合發展新篇章。

　　一、深耕區域市場開發，鞏固屬地融合發展效能

　　堅持“悠悠萬事，市場為先”的工作理念，快速實現重慶區域市場開拓及屬地融入，大力提升市場份額。一是依托重慶建筑屬地化優勢及重慶公司長期積累的管理資源優勢，堅持市場開發先行，聚焦交通、市政、水利水電、能源環保等領域，主動加強與政府的溝通交流，全力爭取項目支持。二是構建以領導干部為核心，以市場開發團隊、技術支撐團隊、經濟造價團隊為基礎，項目經理部為補充的三級營銷體系，將公司綜合性優秀人才聚集到市場開發團隊中來，提高公司在充分競爭的“紅?！笔袌龅母偁幜蜕媪ΑＨ钦J真踐行“創新開放、結伴而行、互利共贏、行穩致遠”的經營理念，廣交朋友、真交朋友、交真朋友，充分發揮重慶區域各市場主體優勢，助力區域融合發展向縱深推進。

　　二、狠抓項目履約創效，夯實企業發展根基

　　以企業基礎管理提升為核心，鞏固規范化、精細化發展成果，提升管理效能。一是持續強化各戰線協同力度，打破信息壁壘，加強日常督辦、專項檢查，以技能培訓、作風建設為抓手，強化職能部門全面管控力度。二是構建公司全系統任務清單，以年度重點工作為指引、月度重點工作為切入點，全面提升機關部門管理、監督、指導、服務職能。三是著力打造大履約管理系統，充分發揮“小前端、大后臺”體系效能，形成以履約管理為主線，以成本管控為核心，以安全、環保為前提，以工程質量為保證，以物資供應鏈為支撐的“大履約”業務管理系統。四是強抓經營能力提升，以提高盈利能力、提升資源配置效率為目標，深度挖掘降本增效潛力，做好成本庫搭建、識圖算量、材料核銷、建造合同編制等一系列能力提升工作。五是加強項目現金流管理，牢固樹立“企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心”的基本原則，著重強調工程項目“以收定支”，推動營業現金比率提升，追求有利潤的收入和有現金流的利潤。六是加強項目核心管控平臺管理，結合實名制管理、環境監測、特種設備監測、視頻監控等基礎功能模塊，發揮信息技術在施工現場的觸手作用，全面提升工程項目建造過程的管控服務能力。

　　三、聚焦企業合規管理，筑牢全面風險管理屏障

　　著眼全面風險管理，完善內部治理機制，推動公司良好、持續、穩定發展。一是樹立全員“懂風險、談風險、管風險”意識，筑牢“依法治企”根基，堅持風險管理的底線思維，圍繞公司總體經營目標，從合同體系、計量管理、工程資料收集、招投標、財務管理、安全生產等業務板塊全面開展風險隱患排查和報告，動態更新，將重點領域、關鍵環節的風險管理和合規管理要求融合嵌入規章制度、管理流程和崗位職責。二是不斷完善“兩金”風險防控管理體系，加強入口“源頭”治理，強化過程管控，控制兩金產生，強化歷史遺留問題化解，主動擔當，積極作為，關注政府化債政策，創新清欠手段，努力實現應收盡收，促進資金流轉。三是強化安全風險管理，夯實安全生產管理基礎，為項目平穩實施保駕護航，嚴防項目經營風險，在市場開發中謹慎判斷，在項目實施中合理規劃，重點防范投融建項目風險，以優質項目助力企業高質量發展，實現市場、現場滾動開發。

　　四、堅持黨的全面領導，開創融合發展新篇章

　　堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面踐行黨對國有企業的領導。一是持續抓好學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，把黨的領導落實到公司改革發展和生產經營的各個環節，堅持全面從嚴治黨、依法治企。二是積極掌握意識形態工作的領導權和主動權，聚焦黨建屬地融合，打造協同高效、整體智治、唯實爭先、清廉為民、依法盡責的黨組織，堅持以“黨建+”為抓手促進融合。三是充分發揮重慶建筑、重慶公司與市場三部的協同力量，在戰略規劃、制度體系建立健全、人才隊伍建設、市場開發、黨建作風等方面增強統籌性、系統性。四是堅持黨對人才工作的全面領導，圍繞主營業務與“兩品牌一基礎”，系統建設高質量人才團隊。五是持續做好項目全周期宣傳策劃，加強基礎設施路橋隧強勢品牌宣傳，提高品牌知名度。

　　使命重在擔當，實干鑄就未來。公司將以優良作風和扎實行動，集中攻堅、克難奮進，實干擔當、勇于創新，不斷增強管理創效水平，奮力提升核心競爭力，全面完成年度目標任務，為十九冶建設一流設計施工總承包企業貢獻重慶力量。