在管理上，他注重以屬地員工習(xí)慣且易于接受的方式傳遞施工信息，確保溝通順暢、協(xié)作高效，雇傭熟悉情況的地方關(guān)系官深入部落，提前溝通施工意圖、宣講利好，從源頭減少了誤解與摩擦。這種基于尊重的互動(dòng)，為他與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)建立了良好關(guān)系，也正因如此，在多次部落糾紛中，他才能成功為項(xiàng)目贏得寶貴的對(duì)話機(jī)會(huì)。

　　贏得信任只是第一步，如何實(shí)現(xiàn)真正的融合，共創(chuàng)價(jià)值才是“試金石”。

　　張萌擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，積極推動(dòng)菌草和蘑菇種植進(jìn)入當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)，為居民開(kāi)辟了新的收入來(lái)源，并組織當(dāng)?shù)鼐用裨跔I(yíng)地周邊種植適宜的農(nóng)作物，既改善了社區(qū)生活環(huán)境，又提供了實(shí)踐機(jī)會(huì)，讓部落民眾從“項(xiàng)目旁觀者”變?yōu)椤昂献魇芤嬲摺薄Ｍ瑫r(shí)大力推行“中方技術(shù)骨干+屬地化團(tuán)隊(duì)”的模式。這一做法不僅降低了35%的人力成本，更有效緩解了文化隔閡與信任難題。項(xiàng)目部選拔有潛力的當(dāng)?shù)丶夹g(shù)員和大學(xué)生，開(kāi)展技術(shù)與管理培訓(xùn)，讓他們?cè)谥蟹焦歉傻闹笇?dǎo)下逐步承擔(dān)關(guān)鍵崗位職責(zé)。同時(shí)，設(shè)立由中方員工制定策略、屬地員工執(zhí)行溝通的地方關(guān)系部，顯著提升了溝通效率。

　　2025年3月，巴新項(xiàng)目地方官凱文·羅姆皮亞榮獲“中國(guó)中冶2024年度優(yōu)秀屬地員工”稱號(hào)?！斑@不僅是個(gè)人的榮譽(yù)，更向所有本地同事證明，只要努力，他們?cè)谶@里有實(shí)實(shí)在在的上升通道?！睆埫日f(shuō)道，“屬地化是長(zhǎng)期投資，我們播下的信任和技能的種子，最終會(huì)讓這片土地更歡迎中國(guó)企業(yè)的到來(lái)?！?/div>